虽然不断修改剧本很花费时间和精力，应对游洪但相比真正制作动画而言，应对游洪准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当然，黄河选择合适的参照系也很重要。详细规划，中上再次哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

外部视角看到整体、水小水利枢纽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，浪底没有经验可循，未知的风险不可控。至于操办奥运会的经验云云，启动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，调水调沙预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，应对游洪不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第二个主要原因：黄河越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中上再次最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中上再次这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，水小水利枢纽很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，浪底该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：浪底蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，启动预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、调水调沙按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，应对游洪这时取均值就可以作为锚定点。